體壇周報(bào)全媒體記者馬德興報(bào)道

中國(guó)足球2021新賽季的開(kāi)賽時(shí)間雖已大致明確，但諸多細(xì)節(jié)依然未公布，特別是準(zhǔn)入情況至今不明。受到母公司以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，職業(yè)足球俱樂(lè)部當(dāng)下的生存暫時(shí)遇到了困難。中國(guó)足協(xié)去年底要求俱樂(lè)部名稱(chēng)“中性化”的規(guī)定，似乎又讓職業(yè)足球俱樂(lè)部雪上加霜，否則也不會(huì)被認(rèn)為是壓垮中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部的最后一根稻草。所以，中性名的規(guī)定到底有怎樣的奧妙？  

浦和女足重新冠上企業(yè)名

中國(guó)足壇關(guān)于名稱(chēng)中性化爭(zhēng)議不斷時(shí)，或許沒(méi)有人會(huì)注意近鄰日本足壇的這樣一則消息。

3月5日，日本三菱重工集團(tuán)和浦和紅鉆股份有限公司聯(lián)合發(fā)布消息，稱(chēng)三菱重工獲得了將參加全新日本女足職業(yè)聯(lián)賽隊(duì)伍“浦和紅鉆女足隊(duì)(Urawa Red Diamonds Ladies)”的冠名權(quán)。從2021賽季開(kāi)始的三個(gè)賽季中，浦和紅鉆俱樂(lè)部下屬的女足隊(duì)伍將以“三菱重工浦和紅女隊(duì)(Mitsubishi Heavy Industries Urawa Reds Ladies)”的隊(duì)名參賽。

雙方在同時(shí)發(fā)布的公告中強(qiáng)調(diào)：俱樂(lè)部下屬女足隊(duì)全稱(chēng)“Urawa Red Diamonds Ladies(浦和紅鉆女隊(duì))”以及縮寫(xiě)“Urawa(浦和)”保持不變，僅僅只是在球隊(duì)的名稱(chēng)前加上冠名公司的名字。浦和紅鉆俱樂(lè)部公司在公告中還表示：“作為職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部，我們的目標(biāo)是中長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但女子足球并不是那么容易建立市場(chǎng)、形成產(chǎn)業(yè)的，所以就像1993年日本(男足)職業(yè)聯(lián)賽剛剛起步時(shí)那樣，我們一段時(shí)間里將在母公司的支持下繼續(xù)聯(lián)合展開(kāi)運(yùn)營(yíng)?！?/p>

這其實(shí)是一個(gè)很值得當(dāng)下中國(guó)職業(yè)足球界關(guān)注并引發(fā)思考的消息。日本女足職業(yè)聯(lián)賽完全借鑒男足職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，將在今年9月啟動(dòng)一個(gè)有11隊(duì)參賽、名為“WE-League”的全新女足職業(yè)聯(lián)賽，以取代已成功運(yùn)營(yíng)30多年的“Nadeshiko League(撫子聯(lián)賽)”，各項(xiàng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、要求等相比以往有明顯提高，但這并不是本文所要討論的重點(diǎn)。

真正值得關(guān)注的是：就像浦和紅鉆俱樂(lè)部在官方公告中所說(shuō)的，“我們一段時(shí)間里將在母公司的支持下繼續(xù)聯(lián)合展開(kāi)運(yùn)營(yíng)?！?注：浦和紅鉆女隊(duì)2005年并入浦和紅鉆俱樂(lè)部。)日本全新的女足職業(yè)聯(lián)賽諸多標(biāo)準(zhǔn)中，很重要一條就是名稱(chēng)的“中性化”。但既然是中性名稱(chēng)了，緣何這次浦和女隊(duì)又會(huì)被允許冠上“三菱重工”這樣的企業(yè)名稱(chēng)？這似乎與我們印象中的日本職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展要求不符。

更何況，“三菱重工”又曾是“浦和紅鉆俱樂(lè)部股份有限公司”的大股東，只不過(guò)后來(lái)因在2016年收購(gòu)了日產(chǎn)汽車(chē)公司的股份，后者在橫濱馬里諾斯俱樂(lè)部股份有限公司中有股份，根據(jù)日本職業(yè)聯(lián)盟“不得存在關(guān)聯(lián)關(guān)系”的相關(guān)規(guī)定，三菱重工和三菱自工兩個(gè)公司分別以60.8%和39.2%的占比，共同創(chuàng)建了一個(gè)名為“鉆石FC伙伴株式會(huì)社”，并以此取代原浦和紅鉆俱樂(lè)部股份有限公司占大股的“三菱重工”，從而避免關(guān)聯(lián)關(guān)系。也就是說(shuō)，如果追根溯源，“浦和紅鉆俱樂(lè)部股份有限公司”有點(diǎn)像“三菱重工”這個(gè)集團(tuán)公司的“孫子輩”，中間夾著一個(gè)“鉆石FC伙伴株式會(huì)社”。(浦和紅鉆俱樂(lè)部股份有限公司的控股方還有其他40多個(gè)公司，這里就不再具體羅列。)

如何理解“爺爺輩”公司給“孫子輩”公司的球隊(duì)冠名？這又回到了記者先前文章中所強(qiáng)調(diào)的“俱樂(lè)部”與“俱樂(lè)部公司”兩個(gè)截然不同的概念。本文開(kāi)頭提及的新聞中，請(qǐng)注意是“三菱重工”和“浦和紅鉆股份有限公司”聯(lián)合發(fā)布聲明，而不是“浦和紅鉆俱樂(lè)部”這個(gè)主體，也就是屬于公司間的合作與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。再加上日本男足職業(yè)聯(lián)賽從1993年起同樣存在著過(guò)渡期，即起步階段暫時(shí)允許公司名字出現(xiàn)在隊(duì)名之中，這在下文中有專(zhuān)門(mén)介紹。

對(duì)照中國(guó)足協(xié)去年12月印發(fā)的《關(guān)于各級(jí)職業(yè)聯(lián)賽實(shí)行俱樂(lè)部名稱(chēng)非企業(yè)化變更的通知(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“通知”)》，我們就可以理解，緣何這個(gè)通知會(huì)引發(fā)如此大的爭(zhēng)議。因?yàn)椤锻ㄖ分姓嬲爸行浴钡牟⒉皇蔷銟?lè)部，而是“俱樂(lè)部公司”，也就是“主體”差異。

首先，無(wú)論歐美還是近鄰日本，他們都是先有“俱樂(lè)部”、后有“俱樂(lè)部公司”。他們實(shí)施“中性化”的是俱樂(lè)部名稱(chēng)，也就是在類(lèi)似國(guó)內(nèi)民政部門(mén)登記注冊(cè)的社團(tuán)組織。之后為順應(yīng)職業(yè)化的發(fā)展、滿(mǎn)足各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、商業(yè)化的需求，前往類(lèi)似國(guó)內(nèi)的工商部門(mén)注冊(cè)，成立“公司”。 

而在中國(guó)，所謂“職業(yè)俱樂(lè)部”其實(shí)都是企業(yè)下屬的部門(mén)或分公司，屬二級(jí)或三級(jí)公司，企業(yè)名稱(chēng)直接出現(xiàn)在俱樂(lè)部公司名稱(chēng)中，可以理解為“冠名”?！锻ㄖ穼?shí)質(zhì)是禁止“冠名”。既然被剝奪了冠名的資格，相關(guān)企業(yè)或公司的積極性當(dāng)然大受影響。

換而言之，足協(xié)下發(fā)通知的本意、出發(fā)點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，希望國(guó)內(nèi)的職業(yè)俱樂(lè)部能使用“中性名”，以便為下一步的發(fā)展與商業(yè)開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)，讓俱樂(lè)部留存的時(shí)間可以更長(zhǎng)。但因?yàn)榛煜恕熬銟?lè)部”與“俱樂(lè)部公司”的概念，甚至從中國(guó)足球職業(yè)化起步階段就沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分兩者之間的關(guān)系與定位，導(dǎo)致的結(jié)果其實(shí)是變成了“俱樂(lè)部公司”名稱(chēng)的“中性化”，這當(dāng)然也很容易引起企業(yè)與公司的強(qiáng)烈不滿(mǎn)。

RB萊比錫并無(wú)母公司名稱(chēng)

提及日本浦和紅鉆女足隊(duì)冠名一事，自然會(huì)讓人想起RB萊比錫隊(duì)，不少人甚至都以萊比錫為反例，舉證中國(guó)足協(xié)下發(fā)《通知》之不合理、不科學(xué)。但這其中，依然還是存在著誤解。

“RB萊比錫”這個(gè)名稱(chēng)中的“RB”并不是“Red Bull(紅牛)”的簡(jiǎn)稱(chēng)，而是德語(yǔ)“RasenBallsport(草地球類(lèi)運(yùn)動(dòng))”一詞中的縮寫(xiě)。當(dāng)然，這屬于商業(yè)運(yùn)作中的小手段，畢竟“RB”更容易讓人想到“紅?！保瑑H此而已。因?yàn)榈聡?guó)足協(xié)明文規(guī)定，企業(yè)或贊助商的名稱(chēng)不允許出現(xiàn)在俱樂(lè)部名稱(chēng)中。同時(shí)，根據(jù)德國(guó)法律，單一實(shí)體(個(gè)人或公司)占大多數(shù)股權(quán)的俱樂(lè)部不被允許參加職業(yè)聯(lián)賽，也就是受制于“50+1”規(guī)定的限制（暫不討論RB萊比錫突破限制的問(wèn)題）。所以，雖然紅牛公司早在2006年就想進(jìn)軍德國(guó)足壇，但直至2008年德國(guó)足球改革，即地區(qū)聯(lián)賽級(jí)別(第四級(jí)別)以下的俱樂(lè)部(均為業(yè)余俱樂(lè)部)無(wú)需聯(lián)賽參賽許可證，也就是不在德國(guó)職業(yè)聯(lián)盟許可證制度(DFB licensing system)管轄范圍之內(nèi)，“RB萊比錫”才得以在2009年5月19日成立。

當(dāng)時(shí)，身處德國(guó)第五級(jí)聯(lián)賽的馬克蘭斯塔德(SSV Markranstadt)俱樂(lè)部首先單獨(dú)成立了一個(gè)隸屬公司，然后以公司間合作的名義，與“紅牛股份有限公司(Red Bull GmbH)”搭上了關(guān)系，后者獲得了馬克蘭斯塔德俱樂(lè)部一線(xiàn)隊(duì)的地區(qū)聯(lián)賽的參賽權(quán)。但要參加地區(qū)聯(lián)賽，還需相應(yīng)的梯隊(duì)，所以，紅牛公司又從其他俱樂(lè)部手中買(mǎi)下了青少年梯隊(duì)的參賽權(quán)。經(jīng)德國(guó)東北區(qū)地方足協(xié)審核通過(guò)后，RB萊比錫隊(duì)才算開(kāi)始了升級(jí)之路，直至2016-17賽季征戰(zhàn)德甲頂級(jí)聯(lián)賽。（當(dāng)然，整個(gè)過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，這里就不再展開(kāi)介紹。）

在升級(jí)過(guò)程中，值得一提的是，“RasenBallsport Leipzig e.V.(萊比錫草地球類(lèi)運(yùn)動(dòng)注冊(cè)協(xié)會(huì))”俱樂(lè)部在2014年因升入德乙，按德國(guó)職業(yè)聯(lián)盟的相關(guān)規(guī)定必須公司化，所以注冊(cè)成立了“RasenBallsport Leipzig GmbH(萊比錫草地球類(lèi)有限責(zé)任公司)”。其中，1%的股份歸俱樂(lè)部，紅牛公司則占99%的股份。從“e.V.(德語(yǔ)eingetragener Verein的縮寫(xiě)，意為注冊(cè)協(xié)會(huì))”到“GmbH(德語(yǔ)Gesellschaft mit beschrankter Haftung的縮寫(xiě)，意為有限責(zé)任公司)”，從社團(tuán)性質(zhì)到公司性質(zhì)，在概念上已有本質(zhì)差異。

（RB萊比錫俱樂(lè)部與俱樂(lè)部公司對(duì)照?qǐng)D）

在這個(gè)過(guò)程中，紅牛公司能進(jìn)軍德國(guó)足壇，最初也是通過(guò)“公司與公司”間的合作完成的，而不是“公司”收購(gòu)“俱樂(lè)部”這樣一個(gè)被絕大多數(shù)人所誤解的過(guò)程。而且，除國(guó)內(nèi)媒體與網(wǎng)絡(luò)一直將“RB Leipzig”譯為“萊比錫紅?！蓖?，不管德國(guó)抑或其他國(guó)外媒介，都沒(méi)有將其稱(chēng)為“紅?！薄Ｒ簿褪钦f(shuō)，恰恰是國(guó)內(nèi)理解方面出現(xiàn)了偏差，將“俱樂(lè)部”與所屬“俱樂(lè)部公司”混為一談，以此來(lái)認(rèn)定中國(guó)足協(xié)中性化的規(guī)定不合時(shí)宜，這顯然是在錯(cuò)誤理解的基礎(chǔ)上越走越偏。當(dāng)然，中國(guó)足協(xié)在擬定相關(guān)規(guī)定過(guò)程中，將原本希望的俱樂(lè)部名稱(chēng)“中性化”變成了事實(shí)上的俱樂(lè)部公司名稱(chēng)“中性化”，則是另外一個(gè)話(huà)題。

實(shí)際上，RB萊比錫俱樂(lè)部是紅牛公司所收購(gòu)的全球范圍內(nèi)第五家職業(yè)俱樂(lè)部，與先前四家(薩爾斯堡紅牛、紐約紅牛、巴西紅牛以及加納紅牛)最大的不同之處，就是俱樂(lè)部名稱(chēng)中沒(méi)有公司的名稱(chēng)，這是德國(guó)足協(xié)、德國(guó)職業(yè)聯(lián)盟在章程中的具體規(guī)定所致。相比之下，奧地利、巴西、美國(guó)以及加納因?yàn)楦髯宰銋f(xié)在這方面沒(méi)有明文的具體規(guī)定。而且，即便是沒(méi)有具體規(guī)定，像紅牛公司收購(gòu)?qiáng)W地利“薩爾斯堡SV奧地利人俱樂(lè)部(SV Austria Salzburg)”時(shí)，也不是收購(gòu)的俱樂(lè)部本身，而是收購(gòu)了俱樂(lè)部成立于2000年1月的“Salzburg Sport AG”公司。（注：“AG”是德語(yǔ)“Aktiengesellschaft”，意為“股份有限公司”。）但原先的薩爾斯堡SV奧地利人俱樂(lè)部早在1933年就已成立，擁有廣泛的社區(qū)球迷和會(huì)員基礎(chǔ)，球迷與會(huì)員因紅牛收購(gòu)而產(chǎn)生分歧，其中一派在2005年重新以原名成立了一家全新俱樂(lè)部，并從當(dāng)時(shí)最低的第七級(jí)別聯(lián)賽開(kāi)始打起。這其實(shí)也就再一次佐證了記者在先前一文中反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)的“俱樂(lè)部”與下屬“俱樂(lè)部公司”之間的矛盾無(wú)處不在一說(shuō)。

（薩爾斯堡紅牛俱樂(lè)部-社團(tuán)性質(zhì)）

（薩爾斯堡紅牛俱樂(lè)部-公司性質(zhì)）

這里還需要特別強(qiáng)調(diào)的是，同樣是紅牛公司控股了俱樂(lè)部公司，但RB萊比錫和薩爾斯堡紅牛就屬于兩種截然不同的運(yùn)作模式。像RB萊比錫，德甲聯(lián)盟的參賽許可證在“俱樂(lè)部公司”手中；而薩爾斯堡紅牛隊(duì)參加奧地利職業(yè)聯(lián)賽的許可證，則依然還在“俱樂(lè)部”手中。這里就不再具體展開(kāi)介紹了，由此可以看出，同為歐洲職業(yè)足球、職業(yè)俱樂(lè)部，但各國(guó)情況也并不完全相同，期間還涉及到諸多復(fù)雜的法律問(wèn)題與歷史原因，我們對(duì)歐洲職業(yè)足球的了解顯然太過(guò)膚淺。

上面介紹了這么多，核心其實(shí)只是想說(shuō)明一點(diǎn)，即“俱樂(lè)部”與“俱樂(lè)部公司”是兩個(gè)概念，真正應(yīng)中性化的是俱樂(lè)部而不是俱樂(lè)部公司的名稱(chēng)。恰恰因?yàn)楦拍畈煌鲊?guó)和地區(qū)的職業(yè)聯(lián)賽規(guī)則不同，在具體的隊(duì)名問(wèn)題上，有的可以有“冠名商”，有的就不允許出現(xiàn)“冠名商”。從俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度來(lái)說(shuō)，允許“冠名商”當(dāng)然是更有利。但這顯然需要各國(guó)和地區(qū)根據(jù)自身不同情況首先來(lái)擬定相應(yīng)的規(guī)章制度，簡(jiǎn)單地把歐美那一套往中國(guó)職業(yè)足球身上生搬硬套，顯然缺乏科學(xué)性和合理性。

公司中性名才有股權(quán)多元化

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，要求“俱樂(lè)部”所屬的“俱樂(lè)部公司”名稱(chēng)中性化，某種意義上也沒(méi)有錯(cuò)。因?yàn)橹挥兄行悦?，才有可能吸引其他企業(yè)或公司來(lái)贊助，俱樂(lè)部通過(guò)出讓“冠名權(quán)”而獲得更多的運(yùn)營(yíng)收入，甚至很有可能是一個(gè)“大單”。

當(dāng)然，像本文開(kāi)頭所提到的“爺爺輩”公司去冠名“孫子輩”公司的球隊(duì)屬于特例，但這恰恰是過(guò)去20多年來(lái)中國(guó)足壇的所謂“職業(yè)俱樂(lè)部公司”司空見(jiàn)慣之舉，差異在于：中國(guó)的冠名商都是“父親輩”每年直接掏錢(qián)給“兒子輩”輸血，然后為顯示輸血來(lái)源，加上了冠名。如果不輸血，則“兒子輩”根本無(wú)法存活。而日本職業(yè)足壇，“爺爺輩”公司與“孫子輩”公司之間沒(méi)有“輸血”一說(shuō)，“孫子輩”公司(足球俱樂(lè)部公司)完全是靠自我造血、自我經(jīng)營(yíng)而存活，如果有冠名，日子可能過(guò)得好一些；沒(méi)有冠名，則可能過(guò)得苦一些。但俱樂(lè)部公司名稱(chēng)中性化的意義并不在于是否有冠名商，而是在于俱樂(lè)部公司可以不斷增資擴(kuò)股，真正落實(shí)《五十條》中所提出的“優(yōu)化俱樂(lè)部股權(quán)結(jié)構(gòu)”。

以本文開(kāi)頭所提到的“浦和紅鉆有限責(zé)任公司”為例。該公司成立于1992年3月，成立之初的名稱(chēng)是“三菱汽車(chē)足球俱樂(lè)部有限公司”。公司名稱(chēng)中允許企業(yè)名稱(chēng)的存在，恰恰就是本文前面所提到的日本職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展初始階段的過(guò)渡期中允許這種情況存在。

至1996年12月，也就是日本職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)第四年結(jié)束之際，公司第一次增資擴(kuò)股，埼玉縣與浦和市兩個(gè)自治體(相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的省政府與市政府)分別購(gòu)買(mǎi)了俱樂(lè)部5%的股份，資本金由成立之初的5000萬(wàn)日元變成了9000萬(wàn)日元，而三菱汽車(chē)依然占股90%。同時(shí)，俱樂(lè)部公司的名稱(chēng)也相應(yīng)地變成了現(xiàn)在的名稱(chēng)。

至2000年，俱樂(lè)部公司的股份被稀釋成了29個(gè)股東，包括埼玉縣內(nèi)的其他公司或企業(yè)，三菱集團(tuán)下屬的其他公司，另有兩個(gè)縣、市政府，資金增加到了1.6億日元。最近一次增資擴(kuò)股則是在2017年，即現(xiàn)在的43個(gè)股東，另有兩個(gè)縣、市政府，注冊(cè)金額為2.728億日元。

日本的職業(yè)足球俱樂(lè)部公司幾乎都是這樣的模式。對(duì)照中國(guó)足壇，自1992年紅山口會(huì)議至今，職業(yè)化發(fā)展歷程中其實(shí)有很多次機(jī)會(huì)，完全可以實(shí)施職業(yè)俱樂(lè)部名稱(chēng)的中性化、職業(yè)俱樂(lè)部公司名稱(chēng)的中性化，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。遺憾的是，過(guò)去這些年來(lái)，中國(guó)足球搞“職業(yè)化”的出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)機(jī)總是圍繞著成績(jī)這個(gè)“指揮棒”展開(kāi)，以成績(jī)作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。就像1994年職業(yè)聯(lián)賽出臺(tái)后，中國(guó)足球的歷任掌門(mén)人總想要一個(gè)“標(biāo)志性成果”——進(jìn)軍世界杯或進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)，以此來(lái)證明“職業(yè)化足球改革是成功的”，從而忽略了中國(guó)足球職業(yè)化進(jìn)程過(guò)程中的諸多基礎(chǔ)性建設(shè)工作、實(shí)質(zhì)性的改革與步驟，導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)一直被外界稱(chēng)之為“偽職業(yè)”，包括不斷為外界所詬病、如今直接導(dǎo)致中國(guó)足球一地雞毛的“金元足球”，也是長(zhǎng)期以來(lái)忽略基礎(chǔ)性工作，卻指望快速見(jiàn)效、取得成績(jī)所結(jié)出的惡果。

某種程度上，中國(guó)足球職業(yè)化進(jìn)程快30年，期間“埋下的坑”不是靠中國(guó)足協(xié)下發(fā)一個(gè)“名稱(chēng)非企業(yè)化”的《通知》就可以填上的。當(dāng)然，這個(gè)通知的實(shí)質(zhì)是亡羊補(bǔ)牢，“補(bǔ)”日本足球職業(yè)化起步階段就已完成的那一“課”。只不過(guò)，稍令人遺憾的是，政策的擬定者對(duì)“俱樂(lè)部”與“俱樂(lè)部公司”的理解依然存在著偏差，而且沒(méi)有將俱樂(lè)部公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化與名稱(chēng)的中性化同步展開(kāi)，這才是問(wèn)題與爭(zhēng)議的核心。

當(dāng)然，必須看到，中國(guó)足球的發(fā)展受到諸多客觀(guān)因素的局限。譬如，中性化問(wèn)題早在三年多前就已有相關(guān)的文件，但文件草擬好之后遲遲未能正式公布。這顯然與中國(guó)足球的領(lǐng)導(dǎo)人變更過(guò)快等情況有很大關(guān)系。假設(shè)類(lèi)似決定三年前就已作出，至2021年必須全面實(shí)施，且不僅僅是名稱(chēng)中性化，更要求股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化同步展開(kāi)，因?yàn)橛腥昃彌_期，或許完全會(huì)是另外一番情景。但這些并不是中國(guó)足協(xié)這個(gè)層面就可以解決的。

應(yīng)允許同名“二級(jí)公司”存在

如果說(shuō)，中國(guó)足協(xié)下發(fā)的有關(guān)名稱(chēng)非企業(yè)化《通知》中真有什么“BUG”，恐怕還是規(guī)范與要求中的第六條，即“俱樂(lè)部或俱樂(lè)部股東、投資人出資設(shè)立的其他企業(yè)或俱樂(lè)部關(guān)聯(lián)方(不包括足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、比賽場(chǎng)館或訓(xùn)練基地運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、體育專(zhuān)項(xiàng)醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)等)，未經(jīng)中國(guó)足協(xié)或中國(guó)足協(xié)授權(quán)機(jī)構(gòu)事先書(shū)面同意的，不得使用俱樂(lè)部的全部或部分名稱(chēng)作為該企業(yè)或關(guān)聯(lián)方的名稱(chēng)；俱樂(lè)部或俱樂(lè)部股東、投資人已有符合上述情形名稱(chēng)企業(yè)的，原則上應(yīng)在俱樂(lè)部完成2021賽季注冊(cè)備案后6個(gè)月內(nèi)完成該企業(yè)的更名手續(xù)。”

這個(gè)要求背后的潛臺(tái)詞是希望體現(xiàn)“唯一性”，但問(wèn)題就在于先前曾反復(fù)提到的，即“俱樂(lè)部”與“俱樂(lè)部公司”是兩個(gè)完全不同的概念。中國(guó)足協(xié)所希望的“唯一性”應(yīng)該是“俱樂(lè)部”的唯一性，也就是全中國(guó)就只有一家該名稱(chēng)的足球俱樂(lè)部，但“俱樂(lè)部公司”卻未必是唯一的，在國(guó)內(nèi)工商部門(mén)注冊(cè)的公司同名的不會(huì)少，差別在于類(lèi)別、類(lèi)型等，因?yàn)楣ど滩块T(mén)都允許“一個(gè)名字可以在不同行業(yè)內(nèi)使用”，這也是“山東魯能泰山”更名“山東泰山”很快能獲得工商部門(mén)通過(guò)的原因。

換一個(gè)角度，《通知》在某種程度上，這其實(shí)是剝奪了俱樂(lè)部公司進(jìn)一步擴(kuò)大自身品牌運(yùn)營(yíng)的資格與機(jī)會(huì)。作為一個(gè)“俱樂(lè)部公司”，完全有權(quán)成立下屬二級(jí)子公司，在工商部門(mén)注冊(cè)時(shí)，要求是“企業(yè)名稱(chēng)中不得含有另一個(gè)企業(yè)名稱(chēng)，企業(yè)分支機(jī)構(gòu)名稱(chēng)應(yīng)當(dāng)冠以其所從屬企業(yè)的名稱(chēng)?！钡@顯然與上述的要求存在著沖突。

就以曼聯(lián)俱樂(lè)部為例，先看兩張圖：第一張圖是曼聯(lián)足球俱樂(lè)部成立公司之后的演變圖，即如何從一個(gè)股份有限公司變成有限公司，又如何完成在倫敦證交所上市、退市，最終又在紐約證交所上市。但這并不是本文的重點(diǎn)，重點(diǎn)還是在第二張圖，即曼聯(lián)足球俱樂(lè)部有限公司下屬的各種二級(jí)公司，圖中的二級(jí)公司還只是部分。

（曼聯(lián)俱樂(lè)部公司演變示意圖）

（曼聯(lián)俱樂(lè)部公司下屬二級(jí)公司）

像“Manchester United Television Ltd.(曼聯(lián)電視有限責(zé)任公司)”是曼聯(lián)俱樂(lè)部為自身宣傳而專(zhuān)門(mén)成立的一家下屬二級(jí)公司，也就是為球迷們所熟知的“曼聯(lián)電視臺(tái)”，采用公司化運(yùn)作，目前有工作人員近200人。對(duì)照足協(xié)《通知》中的要求，不屬于“足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、比賽場(chǎng)館或訓(xùn)練基地運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、體育專(zhuān)項(xiàng)醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)等”，似乎就不能叫“曼聯(lián)電視有限公司”了。

再譬如，“Manchester United Interactive Ltd.(曼聯(lián)互動(dòng)有限責(zé)任公司)”也是曼聯(lián)俱樂(lè)部為自身品牌宣傳而專(zhuān)門(mén)成立的一個(gè)下屬二級(jí)公司，組織球迷之間的各種聯(lián)誼互動(dòng)等。按足協(xié)的最新《通知》，似乎也不能成立這樣一個(gè)名稱(chēng)的公司。

至于格雷澤家族接管曼聯(lián)后專(zhuān)門(mén)成立的名為“Manchester United(簡(jiǎn)寫(xiě)為Mu) Raml Ltd.”的下屬二級(jí)有限責(zé)任公司，按足協(xié)《通知》，更是一個(gè)“不合規(guī)”公司，因?yàn)樵摴臼秦?fù)責(zé)推銷(xiāo)曼聯(lián)品牌，并負(fù)責(zé)銷(xiāo)售贊助企業(yè)阿迪達(dá)斯授權(quán)許可產(chǎn)品的一家公司，而且還在全球展開(kāi)業(yè)務(wù)。但是，該公司符合工商部門(mén)“企業(yè)分支機(jī)構(gòu)名稱(chēng)應(yīng)當(dāng)冠以其所從屬企業(yè)的名稱(chēng)”的要求。

當(dāng)然，這對(duì)現(xiàn)階段的中國(guó)職業(yè)足球、足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)而言，并不是什么大問(wèn)題，畢竟國(guó)內(nèi)的職業(yè)足球俱樂(lè)部公司尚未發(fā)展到這一步，未來(lái)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

其實(shí)，寫(xiě)下這么多，只是想說(shuō)明一點(diǎn)，“足球職業(yè)化”并不是簡(jiǎn)單的“燒錢(qián)”。職業(yè)足球必須擁有精細(xì)和完美的系統(tǒng)與體系，需要有專(zhuān)人花費(fèi)大量的時(shí)間去進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的深入研究，并據(jù)此擬定科學(xué)而合理的規(guī)劃，并非“拍腦門(mén)”一蹴而就。